所在位置: 首頁 > 新聞中心 > 通訊報道
NEWS
新聞中心
何明:一分耕耘一分收獲
作者:晏得存 郭莉莉 發布日期:2020-08-25
訪問量:

 

2008年9月進入鑫業公司,從一線工人到中層管理干部,何明一直在努力,一直在前行。

剛進入鑫業公司,何明被分配到炭素分廠焙燒裝置車間。炭素焙燒裝置運行初期,設備短缺,裝爐鋪料還不像現在用多功能天車鋪料那么方便,而是進行人工鋪料,就是利用電葫蘆把填充料倒入焙燒爐內,作業人員下到5.5米深的焙燒爐內,用鐵鍬攤平輔料,鋪滿長5.3米,寬0.78米爐底。工作過程中黑灰直接附著在面部、脖子甚至全身,一個爐室忙活下來,整個人跟煤礦工人有的一拼。下班后工作服只能扔在樓道里,怕把宿舍弄臟,因為起初辦公生活條件比較差,基礎設施也不完善,浴室還未建成,大家只能在宿舍樓用水簡單沖一下,即使洗過很多遍,還是洗不干凈?;丶野c倒在床上,第二天起來,枕巾都是黑的。即使在這種情況下,作為國家重點大學的畢業生,在政府、外企工作過的何明沒有退縮,始終保持高昂的斗志,奮斗在焙燒人工鋪料的第一線。

焙燒正常運行后,何明狠下一股子鉆勁兒,硬是花了大半年的時間吃透了炭素凈化系統各設備的工作原理,熟練掌握了各種設備的操作運行,成為第一個能夠獨立操作炭素焙燒凈化設備的操作工。

憑借著吃苦耐勞、踏實肯干的精神,三年時間,何明從操作工變成了小組長、副班長、大班長。在他工作過的炭素焙燒四廠房,何明建立了良好的群眾基礎。為了提高員工的積極性,他自主改革,通過建立有效的工作機制,使四廠房很快脫穎而出,炭素焙燒四廠房至今仍是焙燒四個廠房中管理最好的。

通過競聘考試,何明進入公司監察部,主要負責審計內控工作。在一個新組建的部門里,身邊的同事都是從其他崗位競聘過來的新人,沒人指導業務知識怎么辦?如何開展工作?能不能干好?何明心里沒有底。但是面對全新的業務領域,他沒有絲毫退縮,每天認真學習已往的文件、報告等資料,自費買書學審計知識,不懂就向其他部室的同志請教,通過審核合同、結算資料、審計問題整改等工作,工作效率不斷提升,何明很快能夠獨立開展工作了。

工作中,何明建立了鑫業公司關鍵領域內控評價工作機制,對關鍵領域業務流程問診把脈,對癥下藥,直至藥到病除。每年要審核1000余份各類合同,對審核中發現的問題,及時向合同起草部門反饋,保證了合同的合法性。

何明始終堅守原則,對于不合理的合同結算,他會據理力爭,堅決不讓。有一次,他在審核一份工程合同時,發現存在結算多支付的問題,但業務人員狡辯不存在問題,何明據理力爭,不在結算資料上簽字,一直壓著。幾天后,合同方來到他的辦公室講情,何明未予認同,并表示如果無法拿出證據那就扣款,結果合同方走后悄悄地在桌子邊上放了一個信封,等何明追出去后,該人已不見蹤影,打開信封,整整一沓人民幣,何明沒有絲毫猶豫,拿起信封就走進了主任辦公室并說明了情況,并在部門主任的陪同下將信封直接上交。

何明主導開展的效能監察工作,年年在黃河公司優秀項目評選中獲得第一名,帶領內控工作團隊建立了內控合規體系,對公司關鍵業務流程開展的專項內控合規評價,提高了公司的管理水平,避免了經濟損失。

一連串成績的取得,背后承載的是他辛勤的付出。

內控工作上的出色表現,讓公司放心的將5S管理推進工作交給了他。他不負眾望,從零開始,積極組建5S辦公室,組織編制了《鑫業公司5S管理實施細則》和《鑫業公司5S管理目視化指南》,建立5S管理激勵機制,深入一線,與現場管理人員、一線工人交流5S管理心得,一項項工作的推進為公司全面推廣、持續推進5S現場管理打下了良好的工作基礎。目前,5S管理已經在各分廠中心,各班組全面鋪開,員工全員參與的積極性高漲,現場管理較往年有了很大的提升,員工的歸屬感也正在逐步加強。

在鑫業公司工作的這十多年里,何明同志憑借踏實肯干、吃苦耐勞、盡職盡責的工作作風和工作信念,逐步實現了個人價值與企業發展的融合,用奮斗書寫了屬于自己的青春華章。

何明常說,“只要你認真努力、踏實肯學、兢兢業業、一分耕耘一分收獲,鑫業公司一定有你施展才華的平臺?!?/p>

分享:
金沙城娱乐中心